自2019年4月4日起被實(shí)行退市風(fēng)險警示以來(lái)，南寧糖業(yè)在逆境中不屈不撓發(fā)起絕地反擊戰。尤其是2019年6月新班子成立后，南寧糖業(yè)始終將改革作為轉型升級的動(dòng)力引擎，圍繞貫徹落實(shí)自治區糖業(yè)“二次創(chuàng )業(yè)”決策部署，通過(guò)全面深化改革、努力挖潛增效，成功在2019年完成扭虧為盈。今年上半年，面對疫情沖擊和復雜形勢，南寧糖業(yè)在上級黨委政府及控股企業(yè)廣西農村投資集團的正確指導下，以改革創(chuàng )新扎實(shí)做好“六穩”“六?！惫ぷ?，繼今年6月10日“摘星”后，又在9月4日成功“脫帽”，最終涅槃重生。

跌宕起伏，巔峰低谷走了一回

   2020年9月2日，ST南糖發(fā)布公告稱(chēng)，撤銷(xiāo)其他風(fēng)險警示申請獲得通過(guò)，證券簡(jiǎn)稱(chēng)由“ST南糖”變更為“南寧糖業(yè)”，股票交易的日漲跌幅限制也由5%變更為10%。

   南寧糖業(yè)從1996年起步，到1999年在深交所上市，20多年的發(fā)展，經(jīng)歷過(guò)太多“高光時(shí)刻”。作為目前國內制糖行業(yè)最大的國有控股上市公司，中國輕工業(yè)制糖行業(yè)十強企業(yè)，南糖人內心始終存著(zhù)一份驕傲。只是，這份驕傲在2017、2018年的連續兩年虧損中被擊碎。由于近年來(lái)國際國內市場(chǎng)形勢和糖業(yè)政策復雜多變，糖價(jià)持續低迷，以及內部經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新不足等因素，導致2017、2018年連續兩個(gè)會(huì )計年度經(jīng)審計的凈利潤為負值，公司股票被實(shí)行退市風(fēng)險警示。

農投控股，絕地反擊擺脫困境

   2019年4月農投集團成為南寧糖業(yè)的控股股東，農投集團黨委高度重視，由集團公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記兼任南寧糖業(yè)黨委書(shū)記、董事長(cháng)，并于當年6月成立新班子，帶領(lǐng)全體員工打響絕地反擊戰。

   輸血救援。2017-2018年，南寧糖業(yè)連續兩年出現巨額虧損，導致資產(chǎn)負債率過(guò)高，企業(yè)信用評級被下調，銀行授信規模下降，資金鏈一度非常緊張。針對這一問(wèn)題，農投集團先后給予合計10億元的財務(wù)資助，同時(shí)為南寧糖業(yè)在銀行貸款提供擔保。

   人事調整。南寧糖業(yè)新班子立即著(zhù)手管理機制改革，重塑管理架構。同時(shí)以高層調整為起點(diǎn)，實(shí)施干部人事調整，確立了“實(shí)在、實(shí)干、實(shí)績(jì)”的用人導向，一批優(yōu)秀的年輕干部陸續走上關(guān)鍵崗位并逐漸發(fā)揮出關(guān)鍵作用。

   解放思想。針對南寧糖業(yè)創(chuàng )新不足的現狀，公司黨委組織開(kāi)展了“大膽解放思想、強化擔當實(shí)干”專(zhuān)題學(xué)習研討,全體員工通過(guò)解放思想、自我革命的精神洗禮，逐步放下思想包袱，樹(shù)立起擔當實(shí)干的機遇意識，曾經(jīng)的老牌企業(yè)開(kāi)始煥發(fā)出新活力。

   降本增效。相比國外先進(jìn)制糖企業(yè)，國內糖企的生產(chǎn)成本普遍偏高。新班子以全面預算管理為抓手，將降本增效納入“保業(yè)績(jì)”工作中的核心位置，開(kāi)展對標降本，嚴控各項開(kāi)支。在農務(wù)管理及甘蔗發(fā)展方面，推進(jìn)香山、東江糖廠(chǎng)甘蔗資源整合，推進(jìn)流轉土地社會(huì )化經(jīng)營(yíng)，在甘蔗種植環(huán)節取得了明顯減虧成效。為減少資金無(wú)效占用，實(shí)行資金集中管理，控制好存貸比，堅持食糖順價(jià)銷(xiāo)售，減少倉儲和倒運費用等。工廠(chǎng)檢修費用標準也由8元/噸甘蔗減少到6元/噸甘蔗。

   處置不良資產(chǎn)。按照自治區人民政府印發(fā)實(shí)施《關(guān)于深化體制機制改革加快糖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》的相關(guān)規定，加快淘汰落后產(chǎn)能,完成了環(huán)江遠豐公司以及湖北僑豐公司的股權轉讓。

   南寧糖業(yè)在各級黨委政府以及農投集團的助力下，2019年下半年成功扭虧為盈。

搶抓機遇，在變局中開(kāi)創(chuàng )新局

   受復雜的國際經(jīng)濟環(huán)境形勢及突發(fā)新冠肺炎疫情影響，2020年春節過(guò)后，危機再度籠罩制糖行業(yè)。

   面對嚴峻形勢，南寧糖業(yè)在農投集團黨委的領(lǐng)導下，圍繞中央關(guān)于“六穩”“六?！钡墓ぷ鞑渴?，主動(dòng)適應市場(chǎng)新形勢，一手抓疫情項防控，一手抓復工復產(chǎn)，做到疫情防控與榨季生產(chǎn)兩不誤。同時(shí)，公司黨委審時(shí)度勢，主動(dòng)出擊，依托下屬僑虹公司及舒雅公司的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢深挖潛能，轉型生產(chǎn)防疫物資，取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，成為2020年利潤的新增長(cháng)點(diǎn)。

   在拓寬產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、深挖經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)的同時(shí)，南寧糖業(yè)在制糖主業(yè)方面，以武鳴片區香山、東江糖廠(chǎng)產(chǎn)能重組和資源整合為重點(diǎn)，補齊農務(wù)發(fā)展的短板，不斷取得發(fā)展成果，目前20多萬(wàn)畝雙高基地全部實(shí)現社會(huì )化經(jīng)營(yíng)，田間管理及時(shí)、到位。

   此外，南寧糖業(yè)狠抓降管理費用、降生產(chǎn)成本、降人力資源成本的“三降”工作，以及做好對標增效、項目增效、融資增效的“三增”工作。此消彼長(cháng)之下，使“降本增效保盈利”目標最終落到實(shí)處。

   脫困重生的南寧糖業(yè)，目前是農投集團六大業(yè)務(wù)板塊當中最大的板塊。在農投集團重點(diǎn)布局糖業(yè)板塊的背景下，南寧糖業(yè)將按照自治區人民政府制定的《廣西農村投資集團有限公司發(fā)展方案》發(fā)展思路，圍繞貫徹落實(shí)自治區糖業(yè)“二次創(chuàng )業(yè)”決策部署，進(jìn)一步優(yōu)化整合糖業(yè)資源，促進(jìn)甘蔗資源向優(yōu)勢糖企集中，推進(jìn)糖業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸增效，逐步發(fā)展成為在全國有一定影響力、年產(chǎn)糖量超100萬(wàn)噸的糖業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，力爭到2025年營(yíng)業(yè)收入突破100億元，形成兩翼齊飛（糖業(yè)板塊、非糖板塊），三足鼎立（醫療防疫、電商物流、環(huán)保紙模）的新格局。

轉自《農產(chǎn)品期貨網(wǎng)》