為全面總結2025年第一季度工作成果，明確第二季度發(fā)展目標，公司于4月15日在大會(huì )議室成功召開(kāi)“2025冀盛物流第一季度總結會(huì )暨第二季度工作計劃會(huì )”。公司董事長(cháng)程淑艷、副總經(jīng)理劉小會(huì )、各部門(mén)負責人及全體員工出席會(huì )議，共同回顧成績(jì)、分析問(wèn)題、部署任務(wù)，為下一階段工作凝聚共識、指明方向。

會(huì )議伊始，公司副總經(jīng)理劉小會(huì )作開(kāi)場(chǎng)發(fā)言，充分肯定了第一季度各部門(mén)的辛勤付出與取得的成績(jì)，并強調要以問(wèn)題為導向，在第二季度各部門(mén)要進(jìn)一步優(yōu)化管理、提升效率、發(fā)展創(chuàng )新。

隨后，財務(wù)部清晰明確的介紹了2025年公司第一季度主要財務(wù)數據，詳細分析了第一季度各項業(yè)務(wù)的具體經(jīng)營(yíng)情況，匯報顯示公司一季度現金流保持健康。二季度將推行“精細化預算管理”，建立成本預警機制，同時(shí)優(yōu)化稅務(wù)籌劃，加強學(xué)習，利用好人工智能，為公司各項業(yè)務(wù)提供數據支撐。

業(yè)務(wù)部對一季度白糖采購節奏、各項業(yè)務(wù)、整體銷(xiāo)量做了詳細分析。現貨銷(xiāo)售業(yè)務(wù)根據行情及時(shí)變更采購、銷(xiāo)售策略，保證合理安全庫存，并積極用實(shí)際成交探索市場(chǎng)情緒，掌握真實(shí)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。同時(shí)重視部門(mén)人員學(xué)習，建立專(zhuān)業(yè)的研究體系，計劃組織員工對外深度學(xué)習，并且加強客戶(hù)走訪(fǎng)，深度調研市場(chǎng)。

倉儲部倉儲工作平穩進(jìn)行，出入庫作業(yè)正常安全運行，順利接待了省儲等上級部門(mén)的檢查。招商工作平穩推進(jìn)，積極走訪(fǎng)周邊客戶(hù)，加大招商力度，庫房及辦公樓招商積極聯(lián)系客戶(hù)并持續跟進(jìn)，下一個(gè)季度將在租賃方面采取更加靈活的方式，圓滿(mǎn)完成倉儲部年初定下的目標。

后勤部在辦公環(huán)境維護、車(chē)輛調度、設備管理等方面默默付出，在第一季度，后勤團隊完成了公司及客戶(hù)所需的設備維修工作以及北區綠植的移栽和果樹(shù)種植工作，優(yōu)化了安全生產(chǎn)制度，在各方面切實(shí)起到了后勤保障作用。未來(lái)，后勤部將進(jìn)一步規范維修工作以及落實(shí)安全生產(chǎn)制度，為各部門(mén)提供更安全高效的服務(wù)。  

行政辦在第一季度高效完成了制度修訂、資質(zhì)變更、會(huì )議組織、企業(yè)文化建設及公司短視頻賬號的運營(yíng)等工作，完善公司績(jì)效改革以及人事制度，將行政工作更加規范化。公司賬號以及冀小盛的賬號，從無(wú)到有，短視頻板塊逐步走上正軌。此外，員工關(guān)懷活動(dòng)，如節日福利，也持續推進(jìn)。下一步，行政辦需將各項工作穩步推進(jìn)，并加強跨部門(mén)溝通機制。

   會(huì )議最后，董事長(cháng)程淑艷作總結發(fā)言，她高度認可各部門(mén)在第一季度的努力，同時(shí)指出，面對市場(chǎng)競爭與行業(yè)變革，公司需確保第二季度目標分解到位，責任落實(shí)到人，并鼓勵業(yè)務(wù)模式與技術(shù)手段的創(chuàng )新突破，積極擴展業(yè)務(wù)空間，將業(yè)務(wù)延鏈、拓鏈發(fā)散，與客戶(hù)深度捆綁。各部門(mén)加強跨部門(mén)溝通，形成高效聯(lián)動(dòng)機制，并且完善財務(wù)與運營(yíng)風(fēng)險預警體系。

董事長(cháng)程淑艷強調，全體員工要以此次會(huì )議為契機，以更飽滿(mǎn)的熱情和更務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入工作，“大干二季度，做好四五六”，為實(shí)現年度目標持續奮斗。

本次會(huì )議既是對過(guò)往成績(jì)的復盤(pán)，更是新征程的起點(diǎn)。公司將繼續秉持初心，不斷拼搏，在第二季度穩扎穩打、開(kāi)拓進(jìn)取、勇攀高峰，推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺階！